Er wordt veel gesproken over de impact op het stelsel van het recente besluit om fors minder herbeoordelingen op te pakken, het mogelijk verdwijnen van de IVA per 2030 en het feit dat deskundigenoordelen vaak laat en mondjesmaat worden uitgevoerd.
Is allemaal heel begrijpelijk. Maar het zorgt er óók voor dat we daardoor in de publieke opinie ongemerkt blijven duwen richting een volledig nieuw stelsel.
Onze visie: bijslijpen zeker, maar een heel nieuw stelsel is niet nodig.
Het huidige systeem is in de basis goed doordacht. De echte winst zit niet in alles helemaal opnieuw bouwen, maar veel meer in betere uitvoering tijdens de eerste 104 weken. Mét de professionaliteit die nodig is om te bepalen hoe en waar inzetbaarheid het meest kansrijk is. Dus geen louter procesvinkjes zetten.
Wij kijken doorgaans kritisch naar de overheid. Juist daarom viel het geactualiseerde Kennisdocument Wet tegemoetkomingen loondomein (Wtl) van SZW – april 2026 op. Dat document gaat over bestaande instrumenten, voorwaarden, deadlines en financiële stimulansen binnen het huidige stelsel.
In de praktijk vertaal je dat naar waar de echte winst zit:
- Deadlines = proactief handelen op inzetbaarheidskansen
Niet wachten. Te laat aanvragen, corrigeren of opschalen kost direct geld, positie en tijd. Strakke regie maakt het verschil. - Doelgroepregelingen = benutten wat al beschikbaar is
Veel organisaties zoeken nieuwe oplossingen, terwijl bestaande regelingen al ruimte bieden om mensen duurzaam in te zetten. - Herplaatsing = breder kijken dan de eigen functie
Niet de oude stoel centraal zetten, maar de resterende arbeidswaarde van de medewerker.. - Aanvraagfouten = kwaliteit van proces en dossier
Slordige administratie is vaak een signaal van zwakke regie in het hele dossier. - Loonkostenvoordelen = investeren met minder risico
Financiële ruimte maakt het makkelijker om aangepast werk, begeleiding of nieuwe plaatsing echt mogelijk te maken.
In de eerste twee jaar optimaal sturen, voorkomt onnodige WIA-instroom, dure vertraging, herbeoordelingen en discussies achteraf.
Niet alles opnieuw bedenken. Soms is het gewoon beter uitvoeren wat er al staat.
Dat blijft altijd de slimste route.
Samenvatting
- Minder herbeoordelingen begint bij betere uitvoering in de eerste 104 weken.
Goede regie, tempo en duidelijke keuzes voorkomen problemen later. - Dossierkwaliteit wordt steeds belangrijker.
Als deskundigenoordelen beperkt beschikbaar zijn, telt het eigen dossier zwaarder. - Gebruik bestaande instrumenten beter.
FML, arbeidsdeskundige inzet, passend werk, spoor 2 en LKV bieden nu al veel oplossingen. - Nieuw stelsel is niet de eerste oplossing.
Meer winst zit vaak in beter uitvoeren van het huidige systeem